Así captan las empresas empleados especializados: teletrabajo, horario flexible y crecimiento interno
Firmas del sector como GFT consiguen mejorar registros al utilizar medidas de conciliación y de desafíos profesionales
La falta de mano de obra especializada ha forzado a las empresas tecnológicas y a las startups a reinventarse, con el impulso de la ... pandemia, para buscar fórmulas que vayan más allá del sueldo con el objetivo de generar un clima laboral que ayude a prolongar la vida útil de estos trabajadores.
Pilar Bello, responsable de recursos humanos de la oficina de la firma tecnológica GFT en Valencia, especializada en soluciones tecnológicas de diferentes índole, relata la táctica que han llevado a cabo en su empresa para «darles razones a los empleados para que vengan y se queden». Bello concreta dos grandes líneas de actuación, una en torno a la conciliación y otra relativa a las oportunidades de crecimiento internas.
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En la primera hay dos patas fundamentales, el teletrabajo y la flexibilidad horaria. En la gran mayoría de las firmas del sector es habitual poder disfrutar del trabajo en tu vivienda algunos días de la semana, pero en este caso, y en otros como el de AuraQuantic, ofrecen flexibilidad total.
Cada uno hace lo que considere en función de sus características y puede modificarlas ya que se tiene claro «que entre los 25 y los 35 la vida cambia». Tan solo hace falta acudir a las oficinas para realizar alguna reunión del departamento o algún tipo de formación. Una situación que lleva a que haya incluso menos sitios que personal en las oficinas y que para acudir haya que reservar un sitio en una aplicación móvil.
De 10 a 14 horas
De la misma forma, hay una flexibilidad horaria bastante amplia. Todos los empleados deben estar activos de 10 a 14, pero el resto de horas las elige cada trabajador y las adapta a su día a día, necesidades familiares, etc. De hecho, se puede incluso reducir la jornada y recuperarla en el futuro.
Por otro lado, está la carrera profesional. La responsable de recursos humanos de GFT Valencia remarca que otra de las cosas que han fomentado es que se pueda escalar internamente. Que no haya una sensación de estancamiento sino de poder progresar conforme pasa el tiempo.
De forma paralela, se ofrece la posibilidad tanto de trabajar para proyectos más locales como mundiales con multinacionales de renombre y en colaboración con otras sedes distribuidas en diferentes países. También se apuesta por formaciones en horario laboral para desarrollar facetas como el liderazgo ya que se da mucha importancia a los jefes de departamento. Los mismos tienen la consigna de hablar individualmente con cada uno de sus subordinados para que se puedan trasladar sugerencias y hasta ambiciones profesionales.
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