La nueva CaixaBank afronta el mayor ajuste laboral de la banca tras absorber Bankia

La primera reunión con los sindicatos llegará el próximo martes 6 de abril. Desde que a principios de septiembre ambos bancos anunciaran su intención de integrarse, el recorte de la plantilla siempre ha estado sobre la mesa: la integración tendría un coste de unos 3.400 millones de euros, de los que dos terceras partes responderían a la reestructuración del grupo. Y a cambio la nueva corporación financiera conseguiría generar unas sinergias de 5.000 millones en cinco años.

Con la operación sellada, dirección y sindicatos se adentran en la compleja negociación. Por el volumen de trabajadores que tienen, la de CaixaBank será el proceso de ajuste laboral más grande que haya acometido la banca española en toda su historia. Aunque no hay cifras encima de la mesa, fuentes internas aclaran que el ajuste laboral podría alcanzar entre un 10% y un 15% de sus plantillas.

De hecho, un informe EAE Business School cifra en 8.000 el número de empleados afectados por estas salidas. Ese mismo análisis, realizado por el profesor Ricardo Zion, calcula que el número de trabajadores que superan los 50 años de edad se aproxima a los 8.400.

Sobre ese colectivo, con hasta 15 años de recorrido laboral antes de acceder a la jubilación, es sobre el que se ciernen las miradas. La clausura de oficinas prevista, bien por solapamiento bien por inactividad ante el auge del modelo digital, implicaría la salida de estos perfiles, siempre que se dieran condiciones económicas atractivas, como las que se han ofrecido hasta ahora.

Si esas cifras se confirman, no ha habido ningún otro banco que haya presentado un ERE o haya reestructurado sus plantillas con bajas incentivadas o jubilaciones anticipadas en ese volumen de una sola vez. Ni siquiera la propia Bankia tras su rescate público de 2012. Entonces se deshizo de unos 5.000 trabajadores.

El recurso a las prejubilaciones, además de las bajas incentivadas, es el preferido por los sindicatos y el que ha sido utilizado preferiblemente por el sector bancario en otros procesos similares ya que es el que crea menos conflictividad laboral.

Sin embargo, tanto el consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar, como el presidente ejecutivo de la misma, José Ignacio Goirigolzarri, abogaron en su momento por buscar otras fórmulas «creativas» e innovadoras.

Fuentes sindicales de Bankia admiten que pueden haber reticencias a recurrir a prácticas del pasado, como la generalización de las jubilaciones anticipadas, ya que choca con las consignas políticas actuales en España, por lo que apuntan a que podrían aplicarse otras medidas como la externalización de servicios.

Por otra parte, Goirigolzarri defendió ayer que la fusión«no es una operación que signifique una reducción de la competencia» en el sector bancario. Lo hizo apenas un día después de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) limitara una parte de la actividad del futuro banco en determinadas zonas por riesgo de «monopolio» y de posición «dominante» en algunos territorios.

Para Goirigolzarri, estas condiciones«no modifican de forma sustancial nuestra estrategia». El ejecutivo recordaba que después de todos los procesos de fusión que ha vivido España no hay una menor competencia bancaria.