«Nuestro valor añadido es contar con equipos locales altamente cualificados y conectados con el mercado»

Entrevista a Fernando Alonso, responsable de PageGroup

-PageGroup se ha consolidado en la Comunitat, ¿cuáles han sido las claves de vuestro éxito?

-La clave ha sido entender el tejido empresarial Valenciano y anticiparnos a sus necesidades. Hemos apostado por la cercanía, la especialización y el conocimiento sectorial, lo que nos ha permitido construir relaciones de confianza sostenidas en el tiempo. Nuestro valor añadido es contar con equipos locales altamente cualificados y conectados con el mercado, capaces de ofrecer un servicio ágil, personalizado y de alto impacto tanto a empresas como a candidatos.

-¿Qué proyectos de futuro tenéis?

-Nuestro objetivo es seguir creciendo en sectores estratégicos como el agroalimentario, la industria, la tecnología y los servicios avanzados. En los últimos 5 años hemos reforzado nuestro equipo especializado en Dirección y Alta Dirección, ayudando a empresas Valencianas y Murcianas en el desarrollo de sus equipos directivos. Este cambio nos ha reforzado como líderes del sector y como motores de cambio y desarrollo de las empresas Valencianas, teniendo cada día un tejido empresarial más fuerte y sólido. Además, queremos reforzar nuestra presencia en Murcia, un mercado con gran proyección, y continuar atrayendo talento joven, al tiempo que impulsamos el liderazgo femenino en puestos directivos, una prioridad para nosotros.

-El compromiso de la firma con la atracción y desarrollo del talento local ha sido clave para vuestro crecimiento en la Comunitat, ¿cómo lo hacéis?

-Colaboramos estrechamente con universidades, escuelas de negocio y asociaciones empresariales para identificar y formar talento local desde etapas tempranas. A esto se suma que la mayoría de nuestros consultores son profesionales de la región, con una visión muy realista y cercana de las dinámicas del mercado. Apostamos por el desarrollo interno, ofreciendo planes de carrera claros y atractivos, lo que nos convierte en un polo de atracción y fidelización de talento dentro de la propia compañía. Al mismo tiempo, somos un dinamizador de la “vuelta a casa” del talento local, que ha tenido que desarrollar parte de su carrera en otras Comunidades de España o países extranjeros. Realizando campañas continuamente para atraer el talento a nuestra tierra.

-¿Qué perfiles son los más demandados por las empresas de la Comunitat?

-Actualmente destacan los perfiles técnicos e industriales, especialmente en sectores como agroalimentación, industria y energía. También hay una fuerte demanda de especialistas en IT, logística, finanzas y ventas. Lo más relevante es que las compañías buscan perfiles híbridos: profesionales con competencias digitales, visión estratégica y capacidad de adaptación, capaces de aportar valor en entornos de cambio constante. En nuestro estudio de remuneración se pueden ver todas estas tendencias.

-En los más de veinte años que PageGroup lleva presente en la Comunitat habéis sido testigos de la transformación del tejido empresarial, ¿cómo ha evolucionado la demanda de profesionales en ese periodo?

-La transformación ha sido muy profunda. Hemos pasado de un mercado tradicional y local a uno mucho más dinámico, internacional y competitivo. Las empresas han profesionalizado sus estructuras, han apostado por la innovación y por la apertura a nuevos mercados, lo que ha generado una demanda creciente de talento cualificado, con idiomas, visión global y capacidad de liderazgo. En paralelo, han ganado peso la sostenibilidad, la diversidad y la cultura corporativa como criterios diferenciales a la hora de contratar.

-La coyuntura internacional, ¿está influyendo en la contratación? ¿Cómo?

-Sin duda. Factores como la inflación, la incertidumbre geopolítica o los cambios regulatorios impactan en las decisiones de contratación. Muchas compañías adoptan un enfoque más prudente, priorizando perfiles capaces de generar valor inmediato y flexibilidad organizativa. Al mismo tiempo, la escasez de talento en sectores clave obliga a revisar las estrategias de atracción y fidelización, reforzando el employer branding, la formación continua y políticas de conciliación y bienestar que aseguren la fidelización y desarrollo del mejor talento.