«La saturación de la red eléctrica en España es un gran palo en la rueda del desarrollo industrial y económico»

Entrevista a Sara Díez, CEO y fundadora de Vestel Ingenieros

-En 2004 Sara Diez creó Vestel Ingenieros. Hoy, 21 años después, la empresa tiene el objetivo de convertirse en la ingeniería eléctrica de referencia a nivel nacional, ¿qué balance hace?

–Vestel Ingenieros nació casi sin querer. En aquel momento simplemente vi que crear una empresa podía ser un medio de vida. Y me lancé a la aventura. No tenía referentes directos en el mundo empresarial, pero sí una chispa que me movía a querer emprender, incluso cuando todavía no sabía exactamente qué significaba emprender. Empecé con una ilusión que hacía más ruido que todas las dudas y todo el desgaste que suponía el inicio de esta “odisea”, como me gusta llamarla. Y a lo largo del camino me he ido rodeando de personas que me han ayudado a crecer. Si hoy Vestel Ingenieros está donde está, es porque no solo nunca he estado sola, sino que he estado siempre acompañada de las mejores personas y profesionales que he podido encontrar. Los primeros años fueron duros, de mucho trabajo. Pero poco a poco fuimos avanzando. Nuestro crecimiento se basa en haber sabido enfocar la estrategia hacia la electrificación. Esa capacidad de adaptación y visión ha sido clave en todo nuestro recorrido. Hoy en día no estamos ni mucho menos llegando al final del camino que empezó hace 20 años. Todo lo contrario. Estamos a las puertas de un reto inmenso que es la electrificación y descarbonización de España. Esto no ha hecho más que empezar.

-Recientemente se dio a conocer la saturación que sufre la red eléctrica de España, ¿qué supone este obstáculo para la industria y el desarrollo económico nacional y cómo se le puede hacer frente?

-La saturación de la red eléctrica en España es un gran palo en la rueda del desarrollo industrial y económico del país. Por ponerlo en datos, un el 83% de la capacidad total de la red ya está saturada, lo que supone que se rechacen 9 de cada 10 solicitudes de acceso a la red eléctrica por parte de nuevas industrias, fábricas, data centers y otras infraestructuras. Esto no solo es un paso hacia atrás de cara al crecimiento del tejido económico y productivo, sino que compromete la atracción de inversión y la generación de empleo. Vamos, es algo que hay que solucionar. A mí me gusta decir que todo gran problema es un gran desafío, y empresas como Vestel Ingenieros intentamos ver este contexto como una oportunidad para crear una red eléctrica mucho más robusta, fiable y resiliente preparada para dar respuesta a las exigencias de la economía descarbonizada, digital y competitiva que buscamos. Para lograrlo, es imprescindible una inversión decidida en infraestructuras eléctricas, pero también una revisión de los procesos administrativos que hoy ralentizan los plazos. Es fundamental la total involucración de la administración para superar este desafío, ya que la eficiencia en la gestión es tan importante como la capacidad técnica y el conocimiento del sector y el ámbito eléctrico. Por nuestra parte, estamos aquí para sumar y poner nuestra experiencia, capacidad técnica y compromiso al servicio de esta causa, que vive un momento crucial.

-En octubre participasteis en el acuerdo entre CEEES e Iberdrola | bp pulse, ¿qué significa esta alianza para Vestel Ingenieros y, por otra parte, para el futuro de la movilidad eléctrica en España?

-Un antes y un después, nada menos. Tanto para Vestel Ingenieros como para la movilidad eléctrica en España. Ya no solo por las 500 estaciones de servicio que se dotarán de cargadores para coches eléctricos, sino por la alianza entre agentes clave para que la recarga eléctrica se pueda dar en las ubicaciones estratégicas ideales para ello, que son las estaciones de servicio. Nosotros nos encargaremos de ejecutar este proyecto de manera que los plazos se cumplan con la eficiencia y agilidad que nos caracteriza. Es un proyecto que nos ilusiona muchísimo y un ejemplo de la sinergia y colaboración necesarias para alcanzar el ambicioso objetivo de movilidad sin emisiones para 2050.

-Recientemente Grupo Vestel Caralvisa ha adquirido a Umar Ingeniería, ¿qué aporta al grupo?

-Umar es una ingeniería con la que ya habíamos colaborado en varios proyectos, así que existía una relación de confianza y un conocimiento mutuo muy valioso. A partir de esa experiencia, vimos la oportunidad de incorporar su talento y su forma de trabajar al Grupo Vestel Caralvisa, dentro de nuestra estrategia de crecimiento inorgánico. Para mí, lo más importante es que compartimos la misma manera de entender la ingeniería: desde la excelencia técnica, la cercanía con el cliente y el compromiso con la calidad. La suma de equipos con la misma cultura multiplica el valor de lo que hacemos, y UMAR encaja en nuestro modelo.

-Vuestro objetivo es crecer hasta doblar la facturación hasta los 40 millones en 2029, ¿cómo lo vais a hacer?

-Llevamos tiempo trabajando en 4 palancas fundamentales para conseguir ese objetivo. La primera palanca es el Crecimiento Sostenible: hemos desarrollado un plan de crecimiento a 5 años que implica la diversificación de clientes y sectores para dar el mejor servicio posible a nuestros clientes y ser todo lo eficientes que podemos ser, más si cabe. Además, como había comentado anteriormente, este es un momento crucial para las redes eléctricas y nos gusta decir que nosotros creceremos en paralelo al desarrollo que se tiene que hacer en infraestructura eléctrica dentro de España. Modo Vestel: es el nombre que le damos a nuestra operatividad; la forma de trabajar que nos caracteriza. Basada en la velocidad con calidad y la especialización. Aquello que nuestros clientes suelen reconocer cuando nos dicen que somos los más rápidos. El Modo Vestel es la metodología detrás de todos nuestros logros. Talento: generamos la mejor energía de equipo. Estamos seguros de que toda mejora es por y para las personas. Estamos muy orgullosos de nuestro equipo. Buscamos talento constantemente, sobre todo talento emergente y creo que somos una empresa atractiva para que ese talento pueda desarrollar su carrera profesional. Finalmente, la palanca de clientes: tenemos claro que nos debemos a nuestros clientes y que su crecimiento será el nuestro. Llevar luz a sus proyectos y acompañarlos en el proceso es nuestra forma de contribuir a que consigan sus retos. Una parte muy bonita de nuestro trabajo es que, al ser todo lo eficientes que somos con nuestros clientes, contribuimos al desarrollo de la economía en la Comunidad Valenciana y España en general. Pero más allá de los resultados, lo que realmente nos impulsa es saber que estamos ayudando a construir un país más preparado, más sostenible y competitivo. Cada proyecto, cada cliente, cada reto que asumimos forma parte de una visión compartida: transformar la infraestructura eléctrica para que esté a la altura de los desafíos del presente y las exigencias del futuro.