Silvia Velarte es la directora general de Productos Velarte, una empresa familiar valenciana que se ha convertido en referente indiscutible en la elaboración de snacks horneados tras más de cincuenta años de trayectoria. La compañía opera bajo un modelo de elaboración seguro, responsable y sostenible, valores que han permitido que productos como sus icónicas rosquilletas, los saladitos o el pan de pipas formen parte del día a día de miles de hogares.
Tras un proceso de relevo generacional natural y meditado, Silvia ha asumido la dirección general contando con el respaldo fundamental de su hermana y de su madre, Amparo Navarro, presidenta y alma de la compañía. Silvia no es una recién llegada; ha crecido prácticamente dentro de la fábrica, lo que le ha permitido conocer al detalle el negocio. Hoy, lidera una etapa clave de evolución y modernización, manteniendo intacto el compromiso con la calidad, la mejora continua y, sobre todo, el respeto por las personas, pilares sobre los que sus padres, Amparo y Enrique, fundaron la casa hace medio siglo.
Para Silvia Velarte, las claves del liderazgo son la cercanía al equipo, el trabajo diario y una gestión profundamente marcada por el sentido común.
Defiende un liderazgo con propósito donde la toma de decisiones no están reñidos con la empatía y el respeto. Silvia cree en escuchar activamente y aprender de los demás, rodeándose de profesionales que aporten conocimiento especializado en sus áreas. “Liderar en una empresa familiar implica dar estabilidad en el día a día, actuando con criterio, pero sin perder nunca de vista el esfuerzo colectivo que sostiene a la marca”.
El hecho de ser mujer ha permeado su estilo directivo, inclinándolo hacia una gestión que presta especial atención a las personas. Silvia destaca que la capacidad de escucha y la atención a los detalles son valores clave que, lejos de ser "blandos", son totalmente compatibles con la firmeza necesaria para dirigir una gran industria. “Apuesto por liderar desde la autenticidad, integrando una visión equilibrada donde los resultados económicos son tan importantes como el bienestar de los equipos y la sostenibilidad del proyecto a largo plazo. Dirigir desde el respeto y la responsabilidad permite crear una cultura de empresa más cohesionada y resiliente”. Como mujer empresaria, Silvia es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos le daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa? “A las jóvenes que se plantean emprender, les animaría, ante todo, a confiar en su propio instinto. Aconsejo que se formen sólidamente y que cultiven la constancia y la paciencia, entendiendo que los proyectos empresariales sólidos no suelen ofrecer resultados inmediatos. Emprender requiere una gran capacidad de aprendizaje continuo y la humildad necesaria para entender el error como una parte natural del proceso”.
Un consejo fundamental que subraya es la importancia de saber rodearse bien y pedir ayuda. Además les insta a actuar siempre desde la honradez y la transparencia, valores que construyen relaciones de confianza duraderas con clientes, proveedores y empleados, permitiendo que la empresa crezca sin perder su identidad.
Cambio de tendencia
La industria alimentaria y el sector de la producción han sido tradicionalmente masculinizados. Aunque Silvia observa que la tendencia está cambiando y cada vez hay más mujeres asumiendo responsabilidades de alto nivel, reconoce que aún no son mayoría. “El liderazgo femenino puede aportar al sector una visión más integradora y reflexiva. Esta forma de dirigir pone el foco en la sostenibilidad del proyecto a largo plazo, cuidando con el mismo celo el producto final, la relación con el cliente y el bienestar de los trabajadores. Es una gestión que humaniza la industria, priorizando la construcción de legados duraderos sobre la rentabilidad efímera".
Preguntada por qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real, Silvia considera que “avanzar hacia la igualdad requiere ir más allá de los discursos y aplicar medidas reales que transformen el día a día profesional. Dar visibilidad y políticas de conciliación efectiva y corresponsabilidad, garantiza que la igualdad de oportunidades sea una realidad y que el talento se valore siempre bajo criterios objetivos”.
Y, por último, ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina? “La visión femenina aporta prudencia y una gran capacidad de adaptación. Frente a la complejidad, es vital saber escuchar y tomar decisiones responsables que piensen en el impacto a medio y largo plazo”.