Belén Fernández, Legal Manager de APM Terminals Spanish Gateways.
Nacida en Barcelona, pero con un fuerte arraigo en Santander, de donde es su familia, Belén Fernández viene de varias generaciones de abogados. Comenzó su carrera profesional en un pequeño despacho como abogado procesalista, defendiendo casos de todo tipo ante los tribunales, al tiempo que ejercía como abogado del turno de oficio. Tras hacer dos másters en Derecho Societario y Derecho Medioambiental, saltó a la empresa privada trabajando en varias multinacionales como Mecalux, Cargill, GrupTCB y APM Terminals.
Su último proyecto profesional fue trabajar en la Administración, como Subdirectora de Dominio Público en la Autoridad Portuaria de Valencia, para volver a incorporarse al grupo Maersk, donde trabaja como Legal Manager de APM Terminals Spanish Gateways.
APM Terminals desarrolla y opera terminales de contenedores avanzadas en todo el mundo y lleva más de medio siglo elevando los estándares del sector. La empresa es una división independiente de A.P. Moller-Maersk y cuenta con instalaciones en 60 ubicaciones clave de 33 países de todo el mundo, varias de ellas en desarrollo. Aproximadamente, 33.000 personas trabajan para APM Terminals y, en 2024, recibió más de 27 000 escalas de buques y 23,2 millones de movimientos en sus hubs y terminales gateway.
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-La confianza, el trabajo conjunto con el equipo, la cercanía y dar el soporte necesario. Ser exigente al mismo tiempo que dar la autonomía necesaria para desarrollar la posición, y promover que ésta esté alineada con el resto y la empresa. Desde la perspectiva de Manager el tratar al equipo, como te gustaría que tu jefe te tratara a ti, siendo un profesional competente.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su trayectoria profesional?
-Me siento orgullosa de ser mujer, y este hecho ha sido absolutamente influyente en mi desarrollo personal y trayectoria profesional. Durante toda mi carrera no me he permitido flaquear y me he exigido siempre más de lo requerido, partiendo de la base de que podía ser menos considerada por ser mujer.
-Como mujer, desde su cargo, es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de afrontar sus retos profesionales?
-Yo no me comporto siendo consciente de que pueda ser una referencia para nadie, sin embargo, no dudo que podamos servir de inspiración con nuestro ejemplo para aquellas mujeres que nos precedan y, en ese caso, me gusta ayudar y acompañar con mi experiencia y posición a aquellas mujeres que me lo piden o que creo que puedo ayudar.
-En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas/fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?
-Tanto en el sector marítimo/portuario como en el jurídico, en la mayoría de las posiciones de alta dirección no hay mujeres. Basta con mirar fotografías de eventos del sector y contar, o consultar las páginas web de despachos de abogados de grandes firmas. No puede pensarse cuando es un hecho tan generalizado que eso sea una pura casualidad.
El liderazgo femenino, puede aportar tanto como el masculino, la cuestión es que el acceso al mismo se pueda ejercer en términos de equidad.
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-La principal medida es que las mujeres seamos internamente conscientes de nuestra capacidad para alcanzar los máximos objetivos que queramos plantearnos en cualquier entorno.
Otra importante es que las mujeres que lo consigan ayuden al resto en dicho proyecto y no sean excluyentes de otras mujeres, por querer detentar la exclusividad del logro. Complementando lo anterior, que las madres eduquemos a nuestros hijos, en la no distinción por razón de género, y a nuestras hijas, en su potencial e independencia para alcanzar sus objetivos.
-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?
-La visión femenina siempre puede aportar su forma de ver y entender la realidad complementándose con la masculina, en justa reciprocidad, pues ambas son necesarias para la evolución humana, el punto está en la necesidad de que la femenina tenga visibilidad y sea tenida en consideración en términos no discriminatorios.
