Vinculada al sector inmobiliario valenciano de segunda mano desde hace casi tres décadas, Nora García celebra este año los 25 años como empresaria con su empresa RK Igarka, "una empresa del grupo familiar ya que soy hija de promotor y constructor, y que nació con una idea muy clara: ofrecer un servicio profesional, honesto y cercano, poniendo siempre a las personas en el centro. A lo largo de estos años hemos acompañado a miles de familias en decisiones muy importantes de su vida, como comprar, vender o alquilar una vivienda", resalta.
RK Igarka ha tenido un crecimiento progresivo, "muy ligado al esfuerzo diario, a la formación continua y a la creación de relaciones de confianza a largo plazo con clientes y colaboradores", señala Nora García quien, además de su labor al frente de la empresa, es fundadora y presidenta (desde 2015) de ASICVAL, la Asociación de Inmobiliarias de la Comunitat Valenciana, tesorera de FADEI (la patronal inmobiliaria) y ha sido durante seis años presidenta nacional de FAI (Federación de Asociaciones Inmobiliarias), "lo que me permite aportar una visión más global del sector y trabajar por su profesionalización".
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-Mi forma de liderar se basa en el ejemplo, la constancia, la cercanía y también en la generosidad. Creo profundamente en compartir lo que sé, en enseñar y en ayudar a que cada persona del equipo saque lo mejor de sí misma. Para mí, liderar no es destacar por encima de los demás, sino hacer brillar a cada uno de los miembros de mi equipo.
Un equipo funciona cuando se siente escuchado, valorado y parte real del proyecto. No creo en los liderazgos autoritarios ni en las jerarquías rígidas, sino en acompañar, orientar y dar confianza. Me gusta rodearme de personas con talento, formarlas, darles autonomía y crecer junto a ellas.
Crear un entorno de trabajo sano es fundamental. Cuando hay compromiso, responsabilidad y valores compartidos, los resultados llegan de forma natural. El esfuerzo constante, la honestidad y el respeto son, para mí, la base de cualquier proyecto sólido.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía?
-Ser mujer ha influido mucho en mi manera de dirigir. Creo que tenemos una especial capacidad para escuchar, para ponernos en el lugar del otro y para buscar soluciones equilibradas. En un sector como el inmobiliario, donde se gestionan emociones, ilusiones y preocupaciones, esa sensibilidad es muy importante.
Me gusta liderar desde la empatía, sin perder la firmeza cuando es necesaria. Intento cuidar tanto los resultados como las relaciones, porque a largo plazo es lo que realmente sostiene una empresa.
-Como mujer empresaria es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa?
-Les diría que emprender es un camino apasionante, pero también exigente. No hay fórmulas mágicas ni resultados inmediatos. El mejor consejo que puedo darles es que confíen en el trabajo bien hecho, que se formen, que tengan paciencia y que no se rindan ante las primeras dificultades.
También les recomendaría que no tengan miedo a pedir ayuda y a rodearse de personas que sumen. Nadie construye un proyecto sólido en solitario. Y, sobre todo, que no pierdan sus valores por el camino, porque esos valores son los que, al final, marcan la diferencia.
-En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas o fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?
-Cada vez hay más mujeres al frente de empresas inmobiliarias, aunque todavía no somos mayoría en las gerencias de las agencias, pese a que las mujeres somos más del 60% del total de los que trabajamos en el sector. Aun así, el liderazgo femenino ha aportado una manera distinta de entender el sector: más cercana, más ética y orientada a largo plazo.
Creo que las mujeres hemos contribuido a profesionalizar la actividad inmobiliaria, a dignificarla y a reforzar la importancia de la transparencia y la confianza.
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-Para avanzar en una igualdad real hacen falta medidas concretas y sostenidas en el tiempo. La conciliación, la corresponsabilidad, la igualdad de oportunidades y el reconocimiento del talento son fundamentales. También es clave la educación, desde edades tempranas, para romper estereotipos y normalizar la igualdad en todos los ámbitos.
No se trata de enfrentar, sino de sumar y de crear entornos donde cada persona pueda desarrollarse en función de su capacidad y su esfuerzo.
-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?
-En momentos de incertidumbre, la visión femenina aporta prudencia, capacidad de adaptación y una mirada más global. Las mujeres solemos tener facilidad para gestionar crisis, priorizar y tomar decisiones pensando en el medio y largo plazo.
Creo que esa forma de afrontar los retos es especialmente necesaria en el contexto actual, tanto en la empresa como en la sociedad en general.