Concha Giner, "formada bajo el rigor del MIR en el Hospital Ramón y Cajal", es licenciada en Medicina y Cirugía y especialista en Microbiología. Su trayectoria en el Grupo Hospitalario HLA comenzó en 1993, donde puso en marcha el laboratorio del centro. Tras años al frente del Laboratorio de Análisis, en 2010 asumió la Dirección Médica de la clínica HLA Vistahermosa.
Hoy en día, la doctora Concha Giner lidera la operativa de un hospital "referente en la sanidad privada española, que destaca por su innovación tecnológica y excelencia clínica. Gestionamos más de cuarenta especialidades con un enfoque claro: una medicina de vanguardia que nunca pierde de vista la atención personalizada y humana al paciente".
Todo ello ha influido para que, por sexto año consecutivo, la clínica HLA Vistahermosa ha sido reconocida como el mejor hospital privado de la provincia de Alicante, según el Ranking del Monitor de Reputación Sanitaria 2025 (MRS), elaborado por Merco.
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-Concibo el liderazgo como un ejercicio de responsabilidad hacia los demás, orientado a un objetivo compartido. Quien lidera no está por encima, sino al servicio del equipo, facilitando que cada persona pueda dar lo mejor de sí misma. Creo que muchas mujeres hemos interiorizado históricamente esta forma de liderar en el ámbito familiar y, al trasladarla al entorno profesional, aportamos un valor diferencial a las organizaciones. Mi gestión se basa en la responsabilidad de facilitar que los demás brillen.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la clínica HLA Vistahermosa?
-Aunque la capacidad de inspirar y tomar decisiones es una cualidad personal independiente del género, no podemos ignorar la realidad social. Como mujer en un puesto de alta dirección, mi influencia se traduce en un compromiso activo por la equidad.
Mi objetivo es asegurar que en HLA Vistahermosa el talento sea el único filtro, garantizando que mis compañeras encuentren las mismas oportunidades que yo tuve para llegar donde sus capacidades las lleven.
-¿Qué barreras sigue habiendo a la hora de que las mujeres accedan a los puestos de decisión de las empresas?
-Hay una paradoja evidente: en España, el 70% de los profesionales sanitarios son mujeres, pero solo el 30% ocupamos puestos de responsabilidad.
La barrera principal sigue siendo la desigualdad en las cargas familiares. Para romper este techo, la solución no es solo que la mujer "concilie", sino que el hombre ejerza una corresponsabilidad real.
El éxito profesional femenino hoy todavía depende, en gran medida, de un cambio estructural en el hogar.
-¿Qué aporta la presencia femenina a su sector?
-La sanidad actual es inconcebible sin la huella femenina. Aportamos una gestión centrada en el bienestar holístico, una capacidad innata para el trabajo colaborativo y una sensibilidad especial para entender al paciente en su vulnerabilidad.
Visibilizar este liderazgo es vital para que las nuevas generaciones de médicas no vean la dirección como un territorio ajeno, sino como su lugar natural.
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-Es necesario actuar en varios frentes. En primer lugar, hay que romper definitivamente los techos de cristal que aún limitan el acceso de las mujeres a la alta dirección. En segundo lugar, reforzar las políticas de conciliación y corresponsabilidad, promoviendo un reparto más equilibrado de las tareas familiares.
Y, por último, dar mayor visibilidad a referentes femeninos en todos los ámbitos, especialmente en sectores como la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas, donde todavía existe una clara infrarrepresentación.
-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina a la sanidad?
-La sanidad afronta retos complejos que exigen combinar rigor técnico, capacidad de gestión y una mirada profundamente humanista. Mi apuesta en nuestra clínica es un liderazgo de escucha activa y empatía.
En entornos de crisis o alta presión, tener la capacidad de crear equipos cohesionados y resilientes —propia de una visión más cooperativa y menos jerárquica— es lo que permite a un hospital adaptarse con rapidez y seguir salvando vidas.