Soy socia fundadora y CIO de TechnologySolutionsExperts (TSE), empresa tecnológica especializada en ingeniería avanzada y transformación digital aplicada a los sectores industrial, defensa y servicios. La compañía actúa como una auténtica fábrica de soluciones digitales, desarrollando herramientas que integran innovación tecnológica y objetivos estratégicos de negocio.
Desde mi posición, participo en la gestión y el gobierno de la empresa, aportando estructura y criterio a la organización. Mi labor se centra en establecer marcos de trabajo sólidos, impulsar la mejora continua y garantizar que el crecimiento de la compañía se apoye en modelos de gestión rigurosos y sostenibles. Para mí, la tecnología solo genera impacto cuando está bien estructurada y alineada con la estrategia empresarial.
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-Mi liderazgo se basa en la rigurosidad, en la toma de decisiones estructuradas y en la capacidad de aportar orden en entornos complejos. En una empresa tecnológica es fácil centrarse únicamente en la innovación, pero considero que lo realmente diferencial es cómo se gestiona la organización que hace posible esa innovación.
No dirijo la operación técnica ni los proyectos concretos; mi papel está en definir marcos claros de responsabilidad, impulsar sistemas de mejora continua y contribuir a que la empresa crezca con coherencia. Creo firmemente que la productividad y el bienestar profesional no son conceptos opuestos. El trabajo ocupa una parte importante de nuestra vida y debe ser exigente, pero también un entorno profesional respetuoso y afable, donde las personas puedan desarrollarse y aportar lo mejor de sí mismas.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía?
-Ser mujer no ha definido mi forma de dirigir, pero sí me ha aportado una experiencia que considero valiosa. A lo largo de mi trayectoria profesional he conocido distintas realidades empresariales y he podido identificar barreras que, en ocasiones, afectan especialmente a las mujeres en determinados sectores o posiciones.
Esa experiencia me ha hecho especialmente consciente de la importancia de establecer criterios claros, estructuras transparentes y sistemas de gestión donde el mérito y la responsabilidad estén bien definidos. Cuando las reglas son comprensibles y coherentes, se reducen desigualdades implícitas y se facilita que cada persona pueda desarrollarse profesionalmente en función de su capacidad y compromiso.
-Como mujer empresaria es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa?
-Les diría que no permitan que el riesgo sea una barrera paralizante. Emprender implica incertidumbre, pero también aprendizaje constante. El fracaso no debería entenderse como un final, sino como parte del proceso de mejora. Se trata de intentarlo de nuevo, con más experiencia y mayor criterio.
También considero fundamental formarse y entender en profundidad el negocio antes de tomar decisiones relevantes. La intuición es importante, pero debe apoyarse en preparación y análisis. Rodearse de personas que aporten conocimiento y sentido crítico es otro elemento clave. La constancia, la disciplina y la capacidad de adaptación suelen ser más determinantes que cualquier momento puntual de inspiración
-En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas/fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?
-Aunque la presencia femenina en el ámbito tecnológico ha crecido en los últimos años, todavía son pocas las empresas dirigidas o fundadas por mujeres. Sin embargo, la tendencia es positiva y cada vez se observan más referentes.
La incorporación de mujeres en posiciones de decisión amplía la diversidad de enfoques y perspectivas dentro de la organización. No se trata de una cuestión simbólica, sino de enriquecer la toma de decisiones a través de la pluralidad de experiencias y puntos de vista. Los equipos directivos diversos tienden a analizar mejor los riesgos, incorporar más variables en la evaluación y tomar decisiones con una visión más completa del contexto. En sectores tecnológicos, donde el entorno es cambiante y las decisiones se adoptan con rapidez, esta amplitud de perspectiva es clave, ya que cada decisión puede generar impacto inmediato y, al mismo tiempo, consecuencias estratégicas a largo plazo.
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-La igualdad real requiere educación, referentes visibles y sistemas que funcionen. Además, considero importante que existan incentivos que ayuden a las empresas a gestionar adecuadamente situaciones como el nacimiento de hijos, tanto en el caso de la maternidad como de la paternidad.
Si el entorno normativo y económico acompaña tanto a las familias como a las organizaciones, se facilita la planificación y el desarrollo profesional sin que estas etapas vitales generen desequilibrios. Cuando las estructuras están bien diseñadas, la igualdad deja de ser un discurso y se convierte en una consecuencia natural del sistema.
-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?
-En un entorno empresarial marcado por la incertidumbre, la aceleración tecnológica y la transformación constante, la incorporación de perspectivas diversas —entre ellas la femenina— contribuye a una toma de decisiones más equilibrada y reflexiva, incluso cuando es necesario actuar con rapidez.
La diversidad en los órganos de gobierno refuerza la capacidad de adaptación y permite gestionar mejor la complejidad. No se trata de una cuestión de género en sí mismo, sino de integrar experiencias y sensibilidades distintas que ayuden a reducir sesgos y anticipar riesgos, algo especialmente relevante en contextos cambiantes y altamente competitivos.