Esther Gamero Sandemetrio, presidenta de Florida Grup Educatiu.
Esther Gamero es doctora en Biotecnología y ha desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en el ámbito de la investigación en biología molecular y oncología pediátrica. Tras varios años dedicada a la investigación biomédica, orientó su carrera hacia la docencia universitaria y la investigación aplicada, convencida de la importancia de conectar el conocimiento científico con la sociedad.
Florida Grup Educatiu es una cooperativa educativa con una larga trayectoria en la Comunitat Valenciana, centrada en la formación de personas a lo largo de la vida, la innovación educativa, la investigación aplicada y el compromiso social. La institución, desde todas sus marcas educativas, trabaja para ofrecer una educación transformadora, inclusiva y conectada con las necesidades reales del entorno.
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-Creo firmemente en un liderazgo basado en la escucha, la colaboración y la confianza en los equipos. Vengo del ámbito científico, donde el trabajo en equipo, el pensamiento crítico y la toma de decisiones basadas en evidencias son esenciales, y esos valores los traslado a la gestión. Para mí es clave generar espacios donde las personas puedan aportar, crecer y sentirse parte del proyecto. Liderar no es imponer, sino facilitar, acompañar y tener una visión clara hacia dónde queremos avanzar colectivamente.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía?
-Ser mujer ha influido en una forma de liderar más consciente de las personas, de los cuidados y de los tiempos. No porque sea exclusivo de las mujeres, sino porque históricamente hemos desarrollado habilidades relacionadas con la empatía, la conciliación y la gestión emocional, que hoy son imprescindibles en cualquier organización. También me ha hecho ser especialmente sensible a las desigualdades existentes y a la necesidad de generar estructuras más justas y equitativas dentro de las organizaciones.
-¿Como mujer empresaria es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa?
-Les diría que confíen en su criterio, que no se autoimpongan límites y que se rodeen de personas que sumen. Emprender no es un camino fácil, pero sí enormemente enriquecedor.
Es importante formarse, pedir ayuda cuando se necesita y entender que el error forma parte del aprendizaje. Y, sobre todo, que no renuncien a su manera de hacer las cosas para encajar en modelos de liderazgo que no las representan.
-En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas/fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?
-Aunque cada vez hay más mujeres en puestos de responsabilidad, todavía no somos mayoría en los órganos de dirección. En el ámbito educativo y científico, el liderazgo femenino aporta diversidad de miradas, mayor sensibilidad social y una apuesta clara por la sostenibilidad y el impacto a largo plazo.
La pluralidad en la toma de decisiones mejora las organizaciones y las hace más resilientes, innovadoras y conectadas con la realidad.
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-Es imprescindible seguir trabajando en políticas de conciliación corresponsable, en la eliminación de sesgos de género y en la visibilización del talento femenino. Pero también es fundamental una educación en igualdad desde edades tempranas.
La igualdad real no se consigue solo con normas, sino con un cambio cultural profundo que implique a toda la sociedad.
-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?
-En un contexto marcado por la incertidumbre, la complejidad y los cambios constantes, la visión femenina puede aportar una mirada más integradora, cooperativa y orientada al bien común.
La capacidad de adaptarse, de cuidar los procesos y de pensar a largo plazo es clave para afrontar los retos actuales, y ahí el liderazgo femenino tiene mucho que aportar.
