Gabriela Schneir, gerente de Gesmar 2000.
Gabriela Schneir acumula más de 28 años de experiencia en el ámbito inmobiliario. Es fundadora y directora ejecutiva de Gesmar 2000, empresa con oficinas en Alicante y Dubái. Gracias a su planteamiento estratégico, la compañía se ha consolidado como nexo fundamental entre la inversión internacional y los mercados de la Comunitat Valenciana y Emiratos Árabes Unidos.
Su enfoque internacional, avalado por certificaciones de reconocido prestigio, le ha permitido tejer alianzas sólidas en puntos estratégicos del mercado inmobiliario tanto en Alicante como en Dubái, en donde su empresa Gesmar 2000 se ha convertido en un referente en el trabajo con el cliente inversor.
Además de estar al frente de Gesmar 2000, también impulsa la excelencia profesional y la igualdad de oportunidades dentro del sector. Actualmente ostenta el cargo de presidenta nacional de AMPSI, asociación de mujeres profesionales inmobiliarias. Su vocación por fortalecer la industria la ha llevado igualmente a participar como formadora en programas de especialización, contribuyendo al desarrollo profesional en el sector.
Su recorrido, ha estado definido por la expansión internacional y la apuesta constante por la innovación manteniendo en todo momento los valores de su empresa familiar, lo que refleja la importancia de una dirección estratégica firme y del papel femenino en el negocio inmobiliario.
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-La base de mi liderazgo es una visión estratégica sólida y la capacidad de anticipar oportunidades antes de que se consoliden en el mercado. Mi experiencia en el sector inmobiliario me ha permitido comprender en profundidad los ciclos económicos, identificar tendencias y analizar escenarios con perspectiva internacional. Esta lectura constante del contexto facilita estructurar operaciones bien fundamentadas, desde un enfoque prudente y orientado a resultados sostenibles.
Dirijo con planificación a largo plazo y vocación de crecimiento estable, priorizando decisiones respaldadas por datos frente a impulsos. Me rodeo de profesionales cualificados, promuevo aprendizaje continuo y mantengo altos estándares de rigor y transparencia. Busco que cada cliente obtenga rentabilidad, seguridad y claridad, construyendo confianza con coherencia y visión de futuro.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía?
-Ser mujer ha influido en mi liderazgo, combinando empatía y firmeza. He desarrollado un estilo basado en la cercanía, la escucha activa y la determinación para asumir responsabilidades. En un sector históricamente masculinizado, comprendí que la preparación constante y los resultados son clave. Esta trayectoria me ha hecho más resiliente y refuerza mi compromiso con la profesionalización, el rigor y la equidad.
-Como mujer empresaria es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa?
-Les diría que se formen constantemente, porque el liderazgo empieza en la mentalidad y en un propósito claro que guíe en los momentos difíciles. Que no esperen sentirse totalmente listas: se aprende haciendo. Rodearse de personas que aporten valor es clave. La disciplina, perseverancia y adaptación son esenciales. Definir el éxito según los propios valores permite liderar con autenticidad e inspirar a otras mujeres.
-En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas o fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?
-Cada vez más mujeres lideran empresas en el sector, aunque aún no hay equilibrio en los puestos de mayor responsabilidad. Su presencia ha crecido incluso en ámbitos tradicionalmente masculinizados, aportando visión estratégica y liderazgo cercano. El liderazgo femenino suma una mirada integradora y sostenible. Y aunque todavía somos menos de las que podríamos ser, lo veo como una oportunidad para seguir avanzando e inspirar a nuevas generaciones a liderar con confianza y propósito.
-¿Qué aporta el liderazgo femenino al sector?
-El liderazgo femenino aporta una visión colaborativa y empática, donde el éxito se mide también por cómo se logran los resultados, fortaleciendo equipos y cultura interna. Destaca por su adaptación y resiliencia para gestionar cambios sin perder visión estratégica. En un sector basado en la confianza, la escucha activa es clave. Además, integra rentabilidad y sostenibilidad, aunque aún falta avanzar en puestos de máxima responsabilidad.
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-Para avanzar hacia la igualdad real debemos impulsar cambios estructurales y culturales. Es clave facilitar el acceso de más mujeres a puestos directivos, con formación y visibilidad, y garantizar procesos objetivos y transparencia salarial. La conciliación debe promover corresponsabilidad y modelos orientados a resultados. La igualdad no es confrontación, sino evolución: integrar talento y eliminar barreras fortalece al sector.
-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?
-En la coyuntura actual, marcada por la incertidumbre y la transformación de los negocios, la visión femenina aporta un equilibrio profundamente humano y necesario. No existe una única forma de liderar, pero la capacidad de integrar análisis, intuición y sensibilidad cobra hoy un valor especial.
Esta mirada permite tomar decisiones estratégicas sin desconectarse de las personas y de las emociones que atraviesan cada proceso. En contextos complejos, aportar serenidad, empatía y una visión a largo plazo ayuda a evitar respuestas impulsivas y favorece la sostenibilidad, la reputación y relaciones basadas en la confianza, construyendo empresas más sólidas, conscientes y responsables.
