Paula Giménez, consejera delegada de Asisa en Alicante.
Desde muy joven, Paula Giménez sintió una fuerte vocación por la Medicina, «en gran medida influida por mi padre, que ejercía como traumatólogo». Así, se licenció en Medicina y Cirugía en la Universidad Miguel Hernández de Elche y se especializó en Neurofisiología Clínica, en concreto, en Medicina del Sueño. Tras pasar por el Hospital General Universitario de Alicante y las Unidades del Sueño del Hospital Gregorio Marañón (Madrid) y la Clínica Dexeus (Barcelona), desde 2005 dirige la Unidad del Sueño de HLA Vistahermosa, «que se ha convertido en un referente en un campo cada vez más demandado».
Además, la doctora Giménez tiene un Executive Máster en Dirección de Organizaciones Sanitarias por ESADE, una formación clave su otra vertiente profesional, la gestión sanitaria: desde marzo de 2016 compagina la labor asistencial con la gestión sanitaria como delegada de ASISA en la provincia de Alicante, desde donde coordina la actividad de la aseguradora en la zona, y como consejera de Lavinia S. Coop, la mayor cooperativa médica de Europa y accionista único de la aseguradora. «ASISA es líder en el seguro de salud en Alicante desde hace muchos años gracias a un modelo cooperativo que permite ejercer una medicina cercana y de calidad, basada en la confianza y la relación directa, sin intermediarios, entre médico y paciente», asegura.
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-Tengo una idea clara de lo que debe ser un líder: alguien capaz de inspirar a los demás, de compartir una forma de entender la realidad y afrontar los desafíos. Esa forma de liderazgo implica sobre todo escuchar, mantener una actitud permanente para aprender e incorporar la visión de los demás a tu imaginario personal y ser capaz de compartir esa visión. Hoy en día, liderar es incluir y compartir. En una aseguradora de salud, esto significa cuidar del talento, impulsar la innovación y garantizar que cada paso que damos mejore la vida y el bienestar de nuestros asegurados.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía?
-Más que el hecho de ser mujer, creo que lo que tiene influencia en mi manera de dirigir y liderar es el hecho de haber desarrollado mi carrera profesional en un entorno con poca presencia de mujeres en el ámbito directivo. Esa dificultad para que las mujeres alcancen puestos de alta dirección me impulsa a liderar promoviendo la igualdad de oportunidades, la diversidad del talento y una cultura en la que cada profesional pueda crecer sin barreras. Mi experiencia me ha enseñado que integrar distintas perspectivas enriquece las decisiones y fortalece a la organización.
-Como mujer empresaria directiva de una gran empresa es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar su propia empresa o de asumir responsabilidades de gestión?
-Para emprender o asumir responsabilidades de gestión es fundamental creer en tu propósito, formarse de manera constante y rodearse de equipos diversos que complementen tus capacidades. Por eso, les diría que confíen en su criterio, que nunca dejen de formarse y que no tengan miedo a asumir responsabilidades. Rodearse de equipos diversos, aprender a escuchar y tomar decisiones con determinación son claves para liderar en un sector tan exigente como el de la salud. Y, sobre todo, que no permitan que ninguna barrera externa limite su ambición profesional.
-En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas/fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?
-En nuestro sector aún son pocas las empresas dirigidas por mujeres, pero su presencia creciente está aportando una visión más inclusiva y orientada a la innovación. El liderazgo femenino en salud introduce una sensibilidad especial hacia el bienestar, la escucha activa y la diversidad del talento. Además, contar con referentes femeninos en el ámbito de las ciencias y la tecnología es esencial para que mujeres más jóvenes se visualicen en estos ámbitos y puedan impulsar un sector sanitario más avanzado, equilibrado y preparado para los retos futuros.
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-La desaparición de la brecha de género, imprescindible para alcanzar la igualdad real, pasa por el impulso de una educación inclusiva y basada en la diversidad. Es necesario fomentar el conocimiento de referentes femeninos en los campos tecnológicos y científicos entre las niñas y, sobre todo, acabar con el desigual reparto de tareas en los hogares, lo cual impide una autentica conciliación de la vida familiar y laboral.
-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?
-La participación de las mujeres en puestos directivos ha sumado diversidad a la toma de decisiones y ampliado perspectivas y formas de abordar los problemas, lo que a su vez genera equipos más cohesionados. Esta variedad impulsa el diálogo, enriquece los debates y permite identificar nuevas situaciones para ofrecer respuestas innovadoras ante los desafíos. Así, las empresas avanzan más rápido y con mayor ambición para transformar la realidad.
