Directiva de Operaciones, Desarrollo de Negocio y representante institucional del GRUPO EULEN, lleva más de 20 años de trayectoria impulsando el crecimiento de negocio a través de un liderazgo humanista. Mi carrera se ha centrado en gestionar la complejidad operativa en sectores críticos, siempre bajo una premisa clara: la persona es el centro de todo saber hacer.
Especialista en Modelos de Negocio de Facility Services: Sólida trayectoria en el diseño y gestión de soluciones de Limpieza, Mantenimiento, Medioambiente y Servicios Auxiliares. Mi enfoque se centra en dar respuesta integral al mercado privado, liderando con éxito todas las fases del ciclo de negocio: desde la captación estratégica y la negociación de alto nivel, hasta la excelencia en la prestación del servicio en diversos sectores especializados.
Especialización Sociosanitaria: Más de una década liderando estrategias de diversificación y crecimiento en el sector salud y social en la Zona de Levante, colaborando estrechamente con la Administración Pública para implementar mejoras que impactan directamente en el bienestar social.
Compromiso con el Liderazgo Femenino: Como miembro de Ejecon, trabajo activamente para facilitar la inclusión de mujeres en posiciones directivas y consejos de administración.
En el Grupo EULEN somos pioneros en la externalización de servicios generales a empresas. La especialización, nuestro compromiso con la calidad y nuestra experiencia nos han convertido en líderes nacionales del sector.
Con 60 años de experiencia, somos una compañía 100% española, con un marcado carácter global y una gran cobertura internacional. Con una voluntad de crecimiento continuo, miramos al futuro apostando por la transformación digital, lo que nos permite dirigirnos a todos nuestros públicos, así como a los empleados de una forma cercana y atendiendo a sus necesidades.
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-Desde mi punto de vista no hay empresa sin personas, por lo que posicionar en las Compañías a las personas en el centro de todo saber hacer es fundamental. Las Compañías son parte de un ecosistema que está totalmente relacionado entre sí, tanto interna como externamente, esas relaciones tienen su base en el “cuidado” de esas relaciones, cuanto más dediquemos a entender qué es lo que nos mueve y nos motiva, más efectividad tendremos en establecer un foco común y alcanzar nuestras metas.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?
-El liderazgo femenino aporta una visión realista y práctica de las situaciones, hacer lo difícil fácil para poder afrontarlo con garantías. Solemos tener una visión integral y estratégica que nos permite detectar de inmediato las teclas que hacen que se mueva “el todo”. La gestión del tiempo para nosotras históricamente y educacionalmente es fundamental, la capacidad de abordar varios frentes abiertos al mismo tiempo y de una manera eficiente, en las Compañías es de agradecer. La sensibilidad innata de percibir más allá del hecho y ver la emoción nos hace grandes visionarias y cercanas a la hora de relacionarnos. Somos unas buenas equilibradoras de pesos y decisiones en los equipos.
-Como mujer empresaria es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa?
-Muchas veces no somos conscientes de la gestión de nuestro día a día y de lo que somos capaces. Gestionamos y emprendemos proyectos de manera inconsciente que muchas veces tienen la misma magnitud que si emprendiéramos un negocio nuevo. Sólo con ser conscientes, el miedo a lanzarse desaparece, ya que creo que es la primera barrera a superar. A partir de ahí, autoconfianza, colaboración y análisis del riesgo y adelante! Qué sucede si el resultado no es el esperado?
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-La creencia en el “talento sin género”, la consideración de la persona por su aportación real al objetivo o reto propuesto, independientemente del género al que pertenezca o se sienta. Para ello la sensibilización desde la base de la educación, en las familias, colegios, empresas, conciencia de la igualdad de oportunidades y el respeto mutuo. Creo en la complementariedad de las personas, en las fortalezas y colaboración, en los equipos diversos a todos los niveles, en definitiva, en la aportación real.