Cada 8 de marzo, el debate sobre la igualdad vuelve al primer plano empresarial. Sin embargo, más allá de los discursos y las declaraciones, son las estructuras y las decisiones cotidianas las que realmente reflejan el compromiso de una organización. En Riluxa, la igualdad no se formula como un mensaje puntual, sino como una realidad integrada en su modelo de gestión.
Hoy, cinco mujeres lideran cinco de los siete departamentos de la compañía, en un contexto de paridad real entre mujeres y hombres y con un sistema en el que el mérito, la responsabilidad y la capacidad de aportar valor son los criterios que realmente se tienen en cuenta. Según el último informe Women in Business de Grant Thornton, las mujeres ocupan en España alrededor del 38 % de los puestos de alta dirección. En este contexto, el modelo de liderazgo de Riluxa destaca como una realidad poco habitual, especialmente en sectores vinculados a la fabricación y al trabajo artesanal.
Fundada en 2016 y con sede en Valencia, Riluxa se ha consolidado como una de las firmas europeas de referencia en mobiliario de baño de alta gama. Su crecimiento sostenido, reconocido por el ranking FT1000 del Financial Times, se apoya en la excelencia en el servicio y la calidad, en una estrategia internacional sólida y en una organización interna que ha consolidado su estructura y sus procesos sin perder un rasgo esencial: la cercanía.
En las oficinas de Riluxa, el liderazgo no se construye a partir de grandes declaraciones, sino a partir de decisiones y equipos. Y cuando se pregunta por el liderazgo, las respuestas coinciden en un punto: no se trata de ocupar un puesto, sino de sostenerlo.
Trayectorias profesionales en departamentos clave
En Riluxa, el liderazgo femenino se percibe en la responsabilidad cotidiana de áreas estratégicas para el desarrollo del negocio.
Marisa, responsable de Compras y Logística, se incorporó a la empresa en 2020 tras catorce años de experiencia en el sector logístico. Desde 2021 asumió la responsabilidad del área de Logística y, a partir de 2024, coordina también Compras, liderando un equipo de cuatro personas. Su estilo de gestión combina cercanía y enfoque práctico: “Confío en la comunicación directa, el trabajo colaborativo y la autonomía, pero también en brindar asistencia cuando sea necesario”.
Si en logística la estructura operativa resulta clave, en el ámbito digital el crecimiento ha ido acompañado de una consolidación estratégica del canal online, una pieza central del modelo de negocio y de la expansión internacional de la compañía.
Formada en diseño industrial especializado en mobiliario, Julie, líder del área de ecommerce, amplió su perfil hacia el entorno digital en experiencias anteriores, una combinación que hoy resulta clave para este equipo de Riluxa, ya que bajo su responsabilidad conviven diseño de producto, 3D, diseño web, UX/UI y estrategia digital.
Para ella, el liderazgo se construye en el día a día y exige una adaptación constante a las personas. “Todo el mundo es diferente, así que hay que aprender a conocer las personalidades y entender qué tipo de management les conviene”, explica. Y añade: “No se trata de encajar a las personas en puestos predefinidos, sino de adaptar los roles a las fortalezas y a la personalidad de cada uno”.
Liderazgo y gestión de equipos en un entorno internacional
En un contexto de crecimiento internacional, el liderazgo también se mide por la capacidad de coordinar equipos diversos, con perfiles y culturas distintas. Catherine lidera el área de ventas desde hace un año y coordina un equipo de diez personas. En los últimos doce meses, el departamento ha registrado un crecimiento interanual del 28 % en facturación, reflejo de una estrategia comercial sólida y orientada al cliente.
Su perfil se ha construido en entornos muy distintos, públicos, privados y sociales, y esas experiencias le permitieron desarrollar una gran capacidad de adaptación y una forma de liderar centrada en las personas. “Mi manera de trabajar está basada en la proximidad con los colaboradores”, explica. En un equipo internacional, insiste, esa cercanía implica también entender diferencias culturales y estilos de comunicación. Catherine destaca además una cultura interna orientada a la iniciativa y a la mejora continua: “Las oportunidades de progresión están más ligadas al esfuerzo y a la implicación que a la sola antigüedad”.
Crecimiento, procesos y consolidación interna
Más allá de la gestión comercial y de la coordinación de equipos internacionales, el crecimiento de Riluxa exige también una estructura interna capaz de adaptarse al ritmo de expansión de la empresa. La consolidación no solo se mide en resultados, sino en procesos, organización y coherencia interna.
Es en ese ámbito donde interviene el trabajo de Paula.
En los últimos años, la evolución de la compañía ha exigido reforzar procesos y estructura interna. Ese papel lo desempeña Paula desde su función como Change Manager, una posición clave en una empresa en constante transformación, que exige flexibilidad, rapidez y capacidad de adaptación.
Tras una trayectoria internacional vinculada al universo del lujo y la alta gama, se incorporó a Riluxa en 2019. Desde julio de 2021, su misión se centra en revisar flujos de trabajo, acompañar a los distintos departamentos e impulsar cambios orientados a la eficiencia y la escalabilidad del negocio. “Trabajo de forma autónoma en muchos proyectos y luego de manera conjunta con los distintos jefes de departamento para mejorar procesos internos”, explica.
Además, participa en la formación e integración de nuevas incorporaciones, reforzando la coherencia interna.
Mirar al futuro con coherencia
Riluxa mantiene su ambición para 2026 y más allá, con una expansión internacional más profunda y el desarrollo de nuevas líneas de producto. Sin embargo, la compañía busca hacerlo sin perder el equilibrio interno que ha acompañado su trayectoria: una cultura exigente, sí, pero también humana, basada en la confianza y la cercanía.
La igualdad no se construye con campañas puntuales, sino con oportunidades reales y recorridos sólidos. Cuando el talento lidera, las etiquetas pasan a un segundo plano.
Más información sobre Riluxa: https://riluxa.com/