Susana Tolosa, CEO Corporativo del Grupo Madeplax.
Grupo Madeplax es una empresa con una sólida y larga trayectoria en el ámbito de la carpintería integral, especializada en el diseño, fabricación e instalación de productos y estructuras en madera, aluminio, vidrio y acero. Nuestro equipo acumula más de 58 años de experiencia y ha participado en proyectos de gran envergadura para hoteles, constructoras y espacios que exigen precisión, calidad y un acompañamiento técnico impecable. La labor como directora general es asegurar que esa esencia —la excelencia, la cercanía y el compromiso con nuestro equipo, proveedores y clientes— siga siendo el motor de todo lo que hacemos. Apostamos por la formación continua, la eficiencia y un servicio que va más allá de la instalación: acompañamos cada obra de principio a fin.
-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?
-Considero que el liderazgo se apoya en tres pilares:
- Escucha activa, porque una empresa crece cuando entiende a su equipo y a sus clientes.
- Claridad y coherencia, para que cada decisión tenga sentido y dirección.
- Cultura de mejora constante, donde todos sabemos que podemos evolucionar, aprender y aportar.
Creo en un liderazgo que no impone, sino que inspira. Que no se basa en jerarquías rígidas, sino en responsabilidad compartida.
-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía?
-Ser mujer me ha dado una sensibilidad especial para gestionar desde la empatía, la visión global y la capacidad de anticipar necesidades.
He aprendido a transformar la diferencia en fortaleza: aportar una mirada más humana, más estratégica y más orientada a la calidad relacional, no solo a la técnica.
No se trata de dirigir “como una mujer”, sino de dirigir desde lo que soy, con autenticidad.
-Como mujer empresaria es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa?
-Les diría tres cosas muy simples, pero muy importantes:
- Rodéate bien: un buen equipo no es un lujo, es la base del todo.
- No esperes a sentirte “lista”: la seguridad llega haciendo, no antes.
- Pon límites y prioridades: emprender no es hacerlo todo, es saber qué es lo esencial.
Y, sobre todo, que no pidan permiso para ocupar espacios. El talento no tiene género.
-En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas/fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?
-En nuestro sector vamos siendo más, y estamos ocupando posiciones clave con total naturalidad. No creo que ser mujer te dé una perspectiva distinta por sí mismo; lo que marca la diferencia es la forma de trabajar, la preparación y la capacidad de asumir retos. Lo que sí aporta la presencia femenina es diversidad real en la toma de decisiones, y eso siempre mejora cualquier sector. Cuando se suman estilos de liderazgo distintos las empresas se vuelven más ágiles, más modernas y más capaces de adaptarse a un mercado que cambia muy rápido. El sector de la construcción necesita precisamente eso, más talento y más variedad en la manera de dirigir y también de ejecutar.
-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?
-La igualdad real no se consigue solo con leyes, sino con cultura.
Necesitamos:
- Conciliación efectiva, no simbólica.
- Formación en liderazgo desde edades tempranas.
- Visibilidad de referentes, para que desde pequeños veamos que todo es posible.
- Procesos de selección y promoción transparentes, donde el mérito sea el criterio principal.
- La igualdad no es un destino, es un trabajo diario.
-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?
-Más que una visión femenina, lo que aporta valor hoy es un estilo de liderazgo capaz de combinar firmeza con claridad, y estrategia con sentido práctico. Muchas mujeres que estamos al frente de empresas hemos aprendido a movernos en entornos complejos con una mezcla de realismo y capacidad de adaptación que resulta muy útil en momentos de incertidumbre. Esa forma de dirigir —más orientada a la colaboración, a la anticipación y a la toma de decisiones sostenibles— ayuda a que las compañías mantengan el rumbo sin perder de vista a las personas que las hacen posibles. En tiempos cambiantes, esa manera de gestionar aporta estabilidad y foco.
