En los últimos años, Aqlara ha experimentado una evolución que ha ampliado su presencia mucho más allá de la Comunitat Valenciana. La compañía ha reforzado progresivamente su implantación en distintos puntos de España, consolidando proyectos en territorios como Castilla y León, Andalucía o Catalunya y construyendo una estructura cada vez más preparada para responder a los desafíos del sector del agua. Javier Olmos, CEO de Aqlara, analiza el crecimiento de la compañía, la integración de nuevas capacidades dentro del grupo y la visión que está guiando esta nueva etapa.
-Aqlara atraviesa uno de los momentos de mayor crecimiento de su historia. ¿Cómo interpreta esta evolución?
-Estamos viviendo una transformación muy importante como organización. Durante muchos años Aqlara estuvo muy vinculada a la Comunitat Valenciana, que sigue siendo un territorio fundamental para nosotros y donde continuamos creciendo de forma muy intensa. Hoy contamos con una presencia muy consolidada en comarcas como Utiel-Requena, La Ribera Alta, La Safor, La Canal de Navarrés o La Costera, donde ya somos uno de los principales operadores del ciclo integral del agua.
Al mismo tiempo, en los últimos años hemos ampliado nuestra presencia de forma muy significativa hasta consolidar una implantación cada vez más amplia en el territorio nacional. Hoy estamos presentes en 11 comunidades autónomas y desarrollamos proyectos muy diversos relacionados con el ciclo integral del agua, desde abastecimiento y saneamiento hasta digitalización o explotación de infraestructuras hidráulicas.
Además, uno de los proyectos que mejor refleja esta evolución es el PERTE de digitalización del ciclo del agua que estamos desarrollando íntegramente en la provincia de Valencia en diez municipios donde somos concesionarios. Un proyecto que está permitiendo modernizar infraestructuras, mejorar la eficiencia de los sistemas y reforzar la capacidad de anticipación y respuesta en territorios especialmente afectados por desafíos como la sequía o los fenómenos climáticos extremos.
-¿Cuál diría que ha sido la clave de esta expansión?
Probablemente haber mantenido una forma muy concreta de entender la gestión del agua, basada en la cercanía al territorio, la capacidad técnica y una manera mucho más dinámica y flexible de gestionar el servicio.
Aqlara ha crecido incorporando perfiles jóvenes, nuevas formas de trabajar y una visión muy orientada a la agilidad y a la adaptación constante. El sector del agua tiene una enorme tradición y experiencia acumulada, pero también necesita evolucionar hacia modelos más modernos, más eficientes y más conectados con los retos actuales.
Creo que esa combinación entre experiencia técnica, dinamismo y voluntad de hacer las cosas de una manera distinta es una de las claves que explica el momento que vive hoy Aqlara.
-Castilla y León, Andalucía o Catalunya reflejan muy bien esa evolución territorial de Aqlara.
-En Castilla y León contamos actualmente con presencia en todas las provincias de la comunidad y gestionamos proyectos relacionados con abastecimiento, depuración, explotación de instalaciones o digitalización. Andalucía también está siendo un territorio muy importante para nosotros, especialmente Cádiz y Sevilla, donde hemos reforzado nuestra actividad con nuevas adjudicaciones vinculadas tanto a grandes infraestructuras hidráulicas como a servicios urbanos y tecnológicos.
Y en Catalunya estamos consolidando una implantación cada vez más sólida, con proyectos en Girona, Tarragona o Lleida relacionados con redes municipales, saneamiento o sistemas en alta que abastecen a distintos municipios.
Además, también hemos reforzado mucho nuestra presencia en comunidades como Asturias, La Rioja o Extremadura, donde estamos desarrollando proyectos que siguen ampliando nuestra capacidad operativa y nuestra implantación territorial.
Lo interesante es que cada territorio nos obliga a entender necesidades diferentes y eso enriquece muchísimo la capacidad técnica y operativa de la organización.
-La integración de Aqlara Infraestructuras y la incorporación de Dinotec también forman parte de esta nueva etapa.
-La integración de Socamex bajo la marca Aqlara Infraestructuras y la incorporación de Dinotec refuerzan nuestra capacidad operativa. Contamos además con tres centros principales (Valencia, Valladolid y Sevilla) muy bien distribuidos en el territorio nacional.
Pero creo que lo más importante es que todas estas incorporaciones responden a una visión compartida. Existe una manera común de entender la gestión del agua basada en la eficiencia, la innovación, la sostenibilidad y la vocación de servicio público.
-La digitalización aparece cada vez más ligada al futuro del sector. ¿Qué papel juega dentro de Aqlara?
-Es completamente estratégica. La gestión del agua está cambiando a gran velocidad y la tecnología es una herramienta fundamental para mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta.
La adjudicación del proyecto AQLARA-TEC dentro del PERTE de digitalización del ciclo del agua fue especialmente importante para nosotros porque reconoce precisamente esa apuesta por la innovación y la modernización de las infraestructuras.
Vamos a desplegar herramientas de telelectura, monitorización en tiempo real, sensorización o inteligencia artificial en distintos municipios de la Comunitat Valenciana, pero lo importante es el impacto que eso tiene sobre la gestión diaria: permite anticipar incidencias, optimizar recursos y mejorar la toma de decisiones.
Creo que el futuro del sector pasa por combinar conocimiento técnico, experiencia operativa y capacidad tecnológica.
-Aqlara también ha reforzado mucho su estructura humana durante este crecimiento.
-Sí, y creo que es uno de los aspectos más importantes. Estamos cerca ya de las 800 personas y eso implica construir una organización cohesionada, capaz de compartir conocimiento y mantener una cultura común incluso estando presentes en muchos territorios distintos.
La renovación de la certificación efr refleja precisamente esa voluntad de construir un modelo empresarial sostenible también desde el punto de vista humano.
-¿Cómo imagina la Aqlara de los próximos años?
-La imagino como una compañía cada vez más conectada con el territorio nacional, más preparada técnicamente y con capacidad para seguir aportando valor a administraciones y ciudadanía.
Una empresa que ha liderado una nueva forma de entender el sector, transparencia, compromiso y conciencia de la labor que tenemos encomendada, servicios esenciales para la ciudadanía y la actividad económica. Una empresa confiable para la administración y para los usuarios.
Nuestro objetivo es seguir creciendo, pero hacerlo manteniendo muy clara nuestra identidad, nuestra manera de entender el servicio público y una forma de trabajar basada en la transparencia.
