«Fue la solución perfecta para salvar al Valencia»

Llorente era entonces el presidente de un Valencia que luchaba por recuperar la sostenibilidad, sobre todo después de que Juan Soler decidiera un buen día hacer trizas la iniciativa de crear una sociedad mixta (club e instituciones) para construir el nuevo estadio, modelo que años después serviría para que el Athletic construyera el nuevo San Mamés. Aquel proyecto en solitario abrió en canal a la entidad. 550 millones de euros de deuda hicieron que los balances del Valencia zozobraran en los años siguientes y en 2009 -con la amenaza también de Dalport-, el consejo, la Generalitat y la Fundación diseñaron un plan de salvación que acabaría explotándoles en las manos tiempo después. «Estaba todo muy bien diseñado y estudiado para que los patronos institucionales -señala no sólo a la Generalitat sino al Ayuntamiento y a Diputación- fueran aportando el dinero que le iba a hacer falta a la Fundación, así como el Valencia iba a ceder la gestión de la escuela de Paterna. Eran las fuentes de ingreso que iba a tener el patronato para devolver el crédito al banco», recuerda el exdirigente, que señala directamente la «profunda crisis que se vivió en 2010», como la causa principal de que nada de aquello pudiera llevarse a cabo.

No han sido tampoco pocas las voces que en diversos momentos, incluso en Junta de accionistas, se han pronunciado que lo mejor que le podía haber pasado al Valencia, fruto de los problemas, era haber entrado en concurso. Si aquella ampliación no se hubiera hecho, tan sólo quedaba esa vía pero Llorente la rehúsa ahora con tanta vehemencia como por entonces. «Sencillamente no podíamos porque eso hubiera significado que nos hubieran excluido de la Liga de Campeones, tal y como hizo la UEFA con el Mallorca. No hay que olvidar que nuestra labor como directiva no sólo fue jugar año tras año en Europa como hicimos sino rebajar la deuda hasta los trescientos y pico millones». Hoy, por cierto, los números en rojo vuelven a estar en torno a esos 500.