El espejismo del plan Mestalla

El valor del actual Mestalla es de 111.963.000, según los datos oficiales que recoge la última auditoría en el apartado «estadios y pabellones deportivos». Con un posible valor de venta de 120 millones de euros, el beneficio sería de 8,1 millones, al que habría que descontar los gastos como plusvalía, escritura y comisiones, lo que prácticamente ahogaría cualquier rentabilidad en la operación. La parcela del actual estadio tiene 13.471 metros cuadrados, por lo que el metro se vendería a 8.907 euros si el montante es de 120 millones. Un dato que contrasta con la operación que realizó Manuel Llorente el 18 de diciembre de 2009, cuando el club recompró la parcela R1 con una superficie de 2.295 metros cuadrados por 90 millones de euros. En aquel momento el Valencia compró a 39.203 euros el metro y ahora vende a 8.907.

Además, si el club asegura que la cantidad necesaria para acabar el nuevo Mestalla ronda los 150 millones de euros y la operación de venta de las parcelas es de 120, a la deuda de más de 500 millones habrá que sumarle otros 30 de la operación del nuevo estadio.

Entre el pasivo que acumula el club y la cuenta de resultados siempre en rojo en los últimos ejercicios, el panorama económico de la entidad es muy preocupante de cara al futuro. La venta del viejo Mestalla no es la solución para aliviar la situación de un Valencia muy afectado por la situación económica y por las contingencias a las que tiene que hacer frente a corto plazo. A la situación real se añaden los rumores de una futura liga europea en la que no está incluido el Valencia, lo que le alejaría totalmente del gran pastel de los ingresos del fútbol.

En la próxima junta de portavoces, el presidente del Valencia, Anil Murthy, tiene la oportunidad de aclarar y poner en números redondos la operación de venta de las parcelas de Mestalla, el coste de las obras, la financiación necesaria y qué posición tienen los acreedores bancarios, especialmente Bankia que soporta la mayoría de la deuda con más de 142 millones de euros, respecto a las intenciones del club. La hipoteca que recae sobre Mestalla es más alta de lo que se le debe a los bancos.

El director general del Valencia, Mateo Alemany, aseguró en su última comparecencia que más de veinte empresas se habían interesado en la operación de compra de las viejas parcelas. La realidad es, como adelantó LAS PROVINCIAS, que el fondo inversor estadounidense Cerberus es el mejor situado para cerrar la operación. Este periódico dio cuenta de todos los movimientos que se han producido en los últimos meses para que la firma americana se hiciera con el inmobiliario del Valencia, que en realidad era lo que buscaban cuando en 2014 se presentaron al proceso de compra del club y que no pudieron ejecutar después de la fuerte presión que se ejerció desde una directiva comandad por Amadeo Salvo.

Ahora Cerberus vuelve con fuerza y cuenta, como señaló este diario, con la sintonía de Deloitte, la consultora a la que el Valencia ha confiado la operación inmobiliaria que permita vender las parcelas y terminar el nuevo estadio. Una de las claves de la futura operación puede estar en el fichaje de Cerberus, que incorporó a finales de agosto a Gonzalo Gallego como nuevo director general en España. Este ejecutivo, hasta su llegada al fondo estadounidense, estaba en Financial Advisory de Deloitte, la firma que tiene en cartera el encargo de vender las parcelas del Valencia por más de 100 millones de euros.