Diario Las Provincias

cristina m. frutos

Técnicos de selección, empresas de trabajo temporal, consultores e, incluso, centros de posgrado se enfrentan día tras día a la difícil tarea de encontrar un candidato que encaje perfectamente con una oferta de empleo. Este proceso se ha complicado progresivamente en los últimos años, en parte debido a la sobreoferta —el pleno empleo es una realidad en muchas provincias españolas— y, en parte, a las peculiaridades del nuevo candidato.

Enmarcada en las Jornadas de Selección de Personal organizadas por Infoempleo.com se celebró la mesa redonda sobre las nuevas necesidades del mundo de la selección. Moderados por Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues, los tres ponentes —Javier Pardo, director de desarrollo de Adecco; Carlos Alemany, managing director de Korn/Ferry, y Emilio Calvo, del departamento de carreras del Instituto de Empresa— expusieron sus puntos de vista sobre el panorama al que tienen que hacer frente los profesionales de los recursos humanos desde su experiencia en tres campos tan diferentes, pero tan complementarios, como son una empresa de trabajo temporal, una firma de búsqueda y selección de directivos y una escuela de negocios.


F La visión de las ETT “La buena situación del empleo, la baja tasa de natalidad y el cambio de mentalidad han provocado que el candidato sea el que tenga el poder dentro del proceso de selección”. Para Javier Pardo ante esta definición del entorno laboral la empresa tiene que adaptarse y tomar un papel activo y saber vender sus propuestas, “debe construir su marca de empleador y ver al candidato como un cliente”, afirma. Por tanto, la retención del talento, la gestión de competencias, el reconocimiento y un canal de reclutamiento efectivo se alzan como las actitudes más positivas. El director de desarrollo de Adecco Human Capital Solutions concluye: “Si el proceso consigue atraer al candidato, éste pasará a ser prescriptor de la compañía”.


F Desde los primeros puestos Carlos Alemany coincide con la importancia de “la marca del empleador”. “Ésta atraerá a los mejores directivos, y ellos a los mejores equipos, que se convertirán en los verdaderos valedores de la empresa”, explica el managing director de Korn/Ferry. Por su experiencia profesional, Alemany apunta que el mundo de la búsqueda de alta dirección también ha reaccionado ante los cambios. “En los años noventa, el cliente pedía, en pocas palabras, “a alguien que haya hecho rico a mi competidor” —relata—, mientras que ahora el talento puede provenir de otros sectores, porque cada vez importa más el ajuste cultural en la empresa”.


F La figura del prescriptor El hecho de que una escuela de negocios como el Instituto de Empresa, con más de 35.000 antiguos alumnos, tenga dificultades para encontrar buenos profesionales, denota no sólo que la oferta supera a la demanda sino que el candidato no ve beneficios en un cambio de trabajo. Así lo explicó Emilio Calvo, para quien “el joven demandante de empleo exige un plan de carrera, un proyecto empresarial e, incluso, una política de conciliación”. ¿Qué deben hacer las empresas? Calvo, desde su experiencia en el departamento de carreras profesionales del IE, señala que la figura del prescriptor es esencial y añade: “Los foros de empleo o desayunos son también una buena idea porque ayudarán al candidato a ver que en ese puesto está su futuro”.