Diario Las Provincias

La Cam vive tiempos de mudanza. A punto de modificar estatutos, reorganiza su cúpula directiva y cambia de nombre.

¿Cuál es el peso de la Territorial en el conjunto de la Cam?
-En el entorno del 20% en el conjunto de la caja. Este es un dato recurrente en las distintas variables, plantilla, clientes, número de oficinas.

-¿Cuál es el objetivo?
-En los últimos cuatro años llevamos una dinámica de crecimiento del entorno del 18% de volumen de negocio. Entiendo que estaríamos perfectamente situados manteniendo estos volúmenes con una cuota de mercado de dos dígitos.

-¿A costa de quién sería ese crecimiento? ¿A qué competidor se le va a arañar cuota?
-No tenemos una fijación con respecto a competidores, muy al contrario, a lo que hay que tener miedo es a la incompetencia, no a la competencia. Entendemos que tenemos el suficiente nivel, tanto de capilaridad de oficinas, como de profesionales como para poder afrontar los años que viene. Además una parte importante del crecimiento de nuestro volumen de negocio va a venir por la generación de riqueza en la Comunitat Valenciana. La tarta va a ser mayor.

-¿El cambio de nombre está originado por la estrategia de expansión nacional?
-El cambio de nombre lo entiendo más como una modernización del logo que como un cambio de denominación en sí. Incluso en el argot veníamos utilizando con frecuencia Caja Mediterráneo. Lo que hemos hecho ha sido ponerlo de largo. La caja sigue fiel a sus orígenes.

-¿Qué se haya caído “de ahorros” tiene que ver con que el modelo de negocio de las cajas sea distinto ahora que hace unos años?
-No. Desde la liberalización del sistema financiero, cajas y bancos podemos competir en igualdad de condiciones y casi de productos. Pero la vocación de unos y otros es distinta. Hemos estado en el mercado de empresas pero nuestro mayor volumen de negocio está enfocado en las personas físicas, las economías domésticas de rentas medias. No renunciamos a ningún tipo de segmento, pero las cajas hemos cuidado esto desde siempre y lo vamos a seguir haciendo. No hay ninguna reorientación.

-¿La CAM ha dejado de ser la caja de Alicante y Murcia, se ha desarraigado para hacerse nacional?
-No. Desde siempre hemos tenido un modo de hacer las cosas. Es una entidad próxima a sus clientes. La caja tiene en su estructura unas zonas muy pegadas al territorio y lo que estamos haciendo es compaginar esa dimensión nacional con conservar esos aspectos de los diferentes entornos en los que estamos ubicados desde siempre. Hay consejos territoriales en Alicante Valencia y Murcia. En absoluto ese crecimiento ha sido en desdoro de la proximidad que la caja a los territorios tradicionales.

-¿Cómo se manifiesta en el caso de Valencia esa imbricación en las economías locales?
-Se manifiesta en una proximidad a nuestra clientela. Es conveniente conocer la misión que la caja se marca. La idea de misión para ser efectiva, además de ser una frase bonita, tiene que estar próxima a la realidad. En nuestro caso queremos ser admirados en nuestra actividad profesional de intermediación financiera y que con nuestro trabajo queremos hacer mejor la sociedad en la que estamos. Lo hemos dicho porque nos lo creemos y queremos perseverar en ello. Eso quiere decir que las dotaciones de la obra social, ese retorno del dividendo social de las cajas, se siguen produciendo; también se refleja en el apoyo a las industrias de esos territorios.

-El mes pasado la Cam creó una inmobiliaria y una aseguradora.
-La aseguradora deviene de la nueva ley del seguro por la que las entidades financieras tienen una serie de limitaciones, de modo que optamos por tener una compañía de seguro autónoma propia.

-Y crear una inmobiliaria con lo que está cayendo en el sector…
-Mediterranean. En el sector hay que actuar de forma globalizada y Mediterranean va a comercializar viviendas ubicadas en el arco mediterráneo de empresas en las que la caja tenga participación o simplemente que quieran que colaboremos con ellos para poner a disposición de residentes extranjeros estas viviendas.

-¿No va a hacer competencia a otras inmobiliarias en las que está presente la Cam, como Hansa Urbana?
-No. Hansa Urbana puede también acogerse a las facilidades de comercialización de Mediterranean, que se va a limitar a comercializar, Hansa es además promotora y constructora.

-¿Tiene la cam expectativa de alguna operación corporativa?
-No puedo contestar con propiedad. Si hay algo se mueve en niveles más altos. Lo que sí puedo decir es que la caja se ha mostrado siempre activa en estos procesos. No obstante cada vez son más complicadas las adquisiciones internas porque quedan menos entidades y son muy pequeñas. La caja siempre estará pendiente de las oportunidades que salgan pero en estos momentos la cosa va más por afianzar el crecimiento orgánico.

-¿Se mantiene el criterio para cartera industrial de entrar en sectores considerados estratégicos para la Comunitat, como el turismo, la energía, o gana peso el criterio meramente financiero?
-Hay una estrategia pero también va a entrar en lo que económicamente sea rentable. Ha habido cambios en la dirección de la caja y se ha creado una dirección general de participaciones empresariales que pretende que esté bien articulado en aquellas empresas en las que creamos que podemos aportar valor. Y ese crear valor pasa por atender aquellas situaciones que se generan en los territorios tradicionales y hacerlo con voluntad de permanencia. Vamos a seguir una línea continuista pero más estructurada y vertebrando más Comunitat que hasta ahora, pero sin renunciar a la rentabilidad.

-¿Se ha hecho en clave de reparto de poder la reorganización de la cúpula directiva?
-Es muy difícil pronunciarse porque son cuestiones de las que no nos corresponde hablar a quienes estamos sólo en el negocio. En cuanto a los cambios en la alta dirección es un cambio de organigrama que calificaría de adaptación a los nuevos tiempos con una mayor focalización a la actividad comercial y con una vocación de estructura esas participaciones de la caja que cada vez tiene más importancia.

–¿En qué medida la Cam puede replicar a la acusación de los bancos de que las cajas son instrumentos financieros de los gobiernos autónomos?
–Todas estas cuestiones levantan pasiones y muchísimas páginas blancas y salmón. No entro en consideraciones de adversarios. La caja abre todos los días está en igualdad de condiciones con el resto de las entidades financieras. Por nuestra cercanía a la clientela, por una mejor red de oficinas y por otras muchas razones seguimos ganando cuota de mercado.

–¿Cómo puede afectar al negocio hipotecario el parón inmobiliario?
–La demanda en los próximos años va a estar entre 450.000 y 500.00 viviendas. Los últimos ejercicios se han venido construyendo hasta 800.000. Estamos ante un ajuste, no ante una burbuja. Hay que retomar posiciones. No era normal vender tan rápido, todo venía rodado. Ahora hay que moverse para vender, para hacerlo con calidad y con ventajas que te permitan ser competitivo. Nosotros tenemos que seguir mejorando nuestros procesos de evaluación de riesgos, tenemos que seguir intermediar entre quienes tienen exceso de ahorros y quienes necesitan financiación y hacerlo con criterios afinados. Hay que asumir que el negocio hipotecario no crecerá a igual ritmo.

-¿Otros sectores toman el relevo?
-Estoy esperanzado en que grandes empresarios que han “distraído esfuerzos” en el negocio inmobiliario con recursos en ese sector vuelvan a redireccionarse en otros sectores. De hecho estamos asistiendo a la creación de nuevas empresas, inversión de capital, refuerzo de otros sectores y nosotros les acompañaremos.