Diario Las Provincias

María Luisa Huidobro pertenece a ese grupo de personas que ha conocido íntimamente tanto el mundo profesional público como el privado, pudiendo comparar ambos de forma objetiva. “En una empresa las personas son más dueñas de su tiempo que en la Administración, al menos desde el punto de vista de organización del trabajo”.

A la hora de formar equipos, su balanza se inclina por la empresa privada, “donde se puede escoger e incentivar a las personas que trabajan en una determinada materia o dan buenos resultados. Eso es mucho más difícil en la Administración y creo que es porque hay menos disponibilidades económicas. También deben existir mecanismos para que los funcionarios sean independientes en su trabajo”.

En cuanto a la forma de hacer las cosas, cree que en el ámbito privado “debe regir un principio de eficiencia: siempre hay que imaginar objetivos ambiciosos y, si es posible, alcanzarlos con beneficios para la empresa y para los equipos”.

Las pequeñas cosas

Sus colaboradores deben reunir varios requisitos: “En primer lugar son importantes los conocimientos, siempre y cuando haya una visión a favor del proyecto. Luego, cada persona tiene unos rasgos específicos en la forma de llevar a cabo su trabajo o en la de relacionarse con la gente. Es bueno tener equipos con distintas personalidades; eso aporta bastante”.

“El liderazgo es tener un proyecto, conseguir que las personas que forman parte del equipo contribuyan lo mejor posible a él y que se generan unas relaciones personales interesantes y agradables. Me gustan los profesionales que se divierten con su trabajo, pero que además logran resultados. No hace falta que sea un resultado enorme: basta con resolver las cuestiones de todos los días, de una manera correcta”.

“Tienes que imaginar qué cosas quieres y concretarlas. Hay que ser ambicioso, pero llevar las cosas a cabo paso a paso, afianzando los detalles”.