Diario Las Provincias

“La cultura de una empresa es, en términos muy simples, algo así como su personalidad en acción”. José Medina explica de este modo cómo se define este aspecto del que, en sus propias palabras, “se habla mucho y se conoce poco”. De acuerdo con el presidente de Ray & Berndtson, la cultura de una empresa consiste en, por lo menos, tres capas que conviven y han sido elaboradas consciente o inconscientemente por los líderes que han pasado y dejado huella.

De valores y creencias En la capa más profunda residen las suposiciones, conscientes o no, sobre el ser humano, la vida o el trabajo. Mientras que en unas organizaciones puede primar la pcreencia de que el ser humano necesita control en otras se impone la autogestión.

Signos y rituales Estos elementos forman la segunda capa, y están en consonancia con los supuestos básicos, determinando así la jerarquía, los títulos, los despachos...

El día a día En la parte más superficial se encuentran las prácticas habituales y la conducta diaria como el estilo de liderazgo, el clima o la toma de decisiones.


De cómo entienda y se adapte el profesional a estos aspectos, dependerá el éxito de su integración en la nueva empresa.