Diario Las Provincias

El pasado 29 de marzo se celebró en Valencia el tercer encuentro de la VII edición de los desayunos de trabajo organizados por Esic Business & Marketing School y Bancaja, con la colaboración del diario LAS PROVINCIAS. El tema del debate fue “Estrategia, de la visión a la acción” y estuvo conducido y moderado por Juan Carrión, consultor-formador de Esic Executive Education, autor del libro Estrategia, de la visión a la acción (Editorial Esic) y reconocido experto en implantación de la estrategia.

Carrión abrió el encuentro dedicando algunas reflexiones a la innovación como estrategia de éxito, basando su discurso en la idea de que la innovación no sólo consiste en desarrollar nuevos productos o servicios, sino que también se puede relacionar con nuevas formas de hacer negocios. A continuación el moderador reflexionó sobre las dificultades relacionadas con la implantación de la estrategia, recordando un estudio realizado por la revista Fortune, que afirmaba que menos del 10% de las estrategias adecuadamente formuladas son efectivamente implantadas. Durante mucho tiempo la implantación de la estrategia se ha considerado una actividad sencilla, evidente, fea y sin el glamur de la formulación (la parte creativa). Pero actualmente la mayoría de los directivos han empezado a ser conscientes de que en muchos casos, lo difícil es hacer realidad la estrategia que se quiere seguir. Sincronizar y alinear una organización ante el cambio estratégico es algo especialmente complejo.

En definitiva, por muy buena, acertada e inteligente que sea una estrategia, si su implantación es mediocre, los resultados no serán especialmente brillantes. Las empresas excelentes no son aquellas que formulan extraordinarias estrategias en función de su contexto –entorno, recursos, etcétera– sino las que además de eso, son capaces de implantarlas eficientemente.

Variables y preguntas
Es evidente que muchas compañías formulan potenciales estrategias de éxito que, o bien nunca se ejecutan, o bien se ejecutan mal. La pregunta es ¿por qué? Por ello, Carrión repasó algunas de las principales variables a tener en cuenta para la implantación de la estrategia y que pasan por el cambio cultural, la gestión de personas, los sistemas de información, el liderazgo, la comunicación interna o la estructura organizativa.

En este punto se abrió el debate, en el que los participantes aportaron su visión sobre los problemas planteados. Además, a lo largo del desayuno salieron a la luz diferentes cuestiones relacionada, por ejemplo, con la utilidad del cuadro de mando integral, los mapas estratégicos para la implantación de la estrategia, las dificultades relacionadas con la innovación, los problemas del cambio interno en la empresa familiar –miedos, cambios culturales, sucesiones…– y la situación actual de las empresas de la Comunitat Valenciana –dificultades y retos a los que tienen que enfrentarse, sobre todo.