Diario Las Provincias

A Claudio Boada se le nota que le gusta trabajar en equipo. Se le acelera el tono cuando explica de qué profesionales prefiere rodearse: “La competencia se les supone, como el valor en la mili, que decían antes. Porque si no, no los habrías contratado o no los tendrías en tu equipo. Yo lo que pido es que la gente trabaje en equipo, que comunique. Las buenas noticias está muy bien darlas; pero las malas, también, y cuanto antes porque lo que hay que hacer es poner remedio entre todos. Que cada uno sepa dónde está, que tengan legítimas aspiraciones de progresar sin planchar al vecino... Que sean buenas personas. Cada vez valoro más esa faceta. Partiendo de la base de que tratas con mucha gente que es muy inteligente, muy capaz, muy trabajadora o que está muy volcada en determinados aspectos que le interesan, valoro cada vez más que una persona tenga ética y criterios de humanidad, que sea una buena persona. Yo me considero una buena persona y por eso tengo una cierta sensibilidad para captar y rodearme de buena gente. Me parece que es clave”.

De jefes y ejemplos

En cuanto a la persona llamada a dirigir equipos, Claudio Boada cree que el ejemplo es fundamental: “Si tú das buen ejemplo, la gente que trabaja contigo tiende a funcionar con los mismos parámetros o parecidos. Si tú trabajas duro, el equipo trabaja duro. Si eres justo en las decisiones, lo normal es que esa justicia vaya permeando en la organización. Si tú das ejemplo de sacrificio en algunos casos en que merece la pena darse, si reconoces los errores... Es otro tópico, pero me lo creo: el mérito es del equipo y el fallo del que está arriba”.

Su mejor ejemplo siempre estuvo cerca. “Me resulta difícil elegir entre todas las enseñanzas de mi padre. Diría que la honestidad y la ética profesional. Y la gestión de la familia. Perdón por utilizar un término empresarial en un ámbito particular. Mi padre hizo una gestión familiar de matrícula de honor”.