Diario Las Provincias

Si hay un elemento común a las experiencias que expusieron esta semana los participantes en la jornada “Modelos de crecimiento y cooperación internacional” tiene que ver con la capacidad de cambio para adaptarse al entorno.

Localizar hueco de mercado fue precisamente una de las claves que ofreció José Vicente González. El presidente de la CEV explicó que parte del éxito de su empresa, GH Electrotermia, descansa en trabajar en un nicho de mercado estrecho pero que existe y que no estaba suficientemente cubierto. Su manejo de tecnologías de calentamiento por inducción les ha permitido hacerse un hueco en la globalización y tener presencia en India, China, Brasil, Francia, Alemania.

La misma clave le sirvió a José Luis Bermejo para que su más modesta Bricohouse tuviese éxito. Aprovechando una tendencia del consumidor, Bermejo ideó una suerte de supermercado del bricolaje que juega la baza de la proximidad para ganar clientes.

Vossloh España tiene también una historia de éxito de mucha mayor dimensión. Ignacio Erce, vicepresidente de operaciones de la firma, explicó cómo la factoría valenciana de la multinacional optó por diversificar mercado antes de empezar a diversificar negocio. La fuerza de una continua innovación les otorga tanta confianza que fabrica y comercializa sus productos antes de tener pedidos.

La versatilidad está también detrás de la experiencia del Grupo Guillén que trajo a la jornada su director general, Luis A. Morró. Este dinámico ejecutivo forma parte del equipo que sacó de una situación de supervivencia a la firma centenaria y le supo adaptar a las nuevas demandas del mercado.