Cuando el arte vence al dinero

Nada permanece como en 2007. Los príncipes de Asturias que inauguraron los murales de la Hispanic Society of New York son ahora los Reyes de España, ni los políticos de la fotografía de la inauguración de aquella muestra ejercen (desde la vicepresidenta del Gobierno, María Teresa Fernández de la Vega, hasta el presidente del Consell, Francisco Camps). No existe la entidad financiera que ofreció el soporte económico necesario para abordar una operación artística de tanta envergadura como la de trasladar la obra magna de Sorolla, restaurar los nueve murales en Valencia y exhibirlos por museos de todo el país, como el Prado de Madrid; pero sí se mantiene viva la fundación.

«La transición no fue fácil», admite Alcón. «Se rompió un esquema y aparecieron otros dirigentes. En la institución se eliminó un ADN y se creó otro. La fundación que dependía de Bancaja desapareció y nació otra nueva. La primera era fundamentalmente bancaria y la actual es ordinaria. El magnífico patronato ha ayudado mucho», matiza. El objetivo, antes y ahora, es dar «continuidad y mantener los fondos artísticos», recalca.

A la pregunta de que si durante esta década de crisis y de desaparición de sistema financiero valenciano ha habido riesgo de que los fondos artísticos no pudieran conservarse unidos y en Valencia, Alcón se muestra tajante: «No, nunca hubo ese riesgo». ¿Ni tan siquiera de que se trasladaran a Madrid? «No, tampoco». El fondo artístico, con alrededor de 2.800 piezas, es ahora el principal salvoconducto de la fundación para su futuro y para que los ciudadanos lo sientan como «patrimonio de los valencianos». La colección incluye piezas desde el siglo XV hasta la actualidad. Entre ellas hay creaciones de Joan de Joanes, José de Ribera, Juan Genovés, los equipos Crónica y Realidad y Julian Opie. Especialmente relevante resulta la obra gráfica de Picasso, destaca Alcón, quien también ensalza 'Triste herencia', de Sorolla. El fondo artístico y la relación con otras instituciones culturales, tanto extranjeras como nacionales, permiten a la Fundación Bancaja mantener una oferta de primer nivel, algo que avala el volumen de visitantes: 2.138.993 personas en una década.

¿Cómo se mantiene la Fundación Bancaja sin el aval de un banco, como sucedía hace una década? «Se resiente, obviamente, pero se resiente con gusto», asegura Alcón. «Sin la caja de ahorros valenciana no se podría haber hecho la magnífica 'Visión de España' y ahora tenemos muchísima menos capacidad financiera, pero tenemos una gestión muy profesional», apunta. En 2010, el presupuesto de la fundación ascendió a 43 millones de euros y cuando él asumió el cargo a finales de 2013 rondaban los cinco millones. Para 2018, las cuentas se perfilan en torno a los 6,7 millones, avanza.

Con estos montantes económicos la adquisición de obra nueva está muy limitada: «En la última década prácticamente no ha habido compra de piezas importantes», explica. «Nuestra prioridad ha sido preservar y dar visibilidad al fondo artístico» tras la estructuración fundacional.

Las fuentes de ingreso actuales de la Fundación Bancaja, que cuenta con una plantilla de 32 trabajadores, pasan, no sólo por el patrimonio artístico, sino por los cuatro montes de piedad, la gestión financiera y alquiler del patrimonio inmobiliario. La mitad del presupuesto de la fundación procede de la actividad de los montes de piedad.

Con la vista puesta en la futuro, el presidente de la Fundación Bancaja prefiere guardar silencio sobre las exposiciones 2018 porque aún no se ha informado al patronato y no teme la llegada del CaixaForum al Ágora: «No es competencia, al contrario. El problema sería que estuviéramos solos, porque los circuitos culturales cuanto más oferta tienen más dinamizan las ciudades».